El liderazgo de personas es una competencia transversal necesaria para todos los equipos independientemente de su tamaño o actividad laboral.

En el ámbito de la salud existe evidencia documentada de que la falta de visión estratégica y de capacidad de conectar con el equipo revierte en peores resultados de salud, así como económicos.

El ámbito farmacéutico también requiere de equipos cohesionados para impulsar fármacos, tanto en su emocionante fase inicial como en su etapa más madura.

Hay muchas definiciones sobre el propósito de un líder, pero todas ellas coinciden en que su objetivo principal es conseguir que su equipo pase de la misión a la visión de acuerdo a los valores de la organización. Todo ello mientras se trabaja en una mejora constante de la cultura organizativa con la finalidad de llevar al equipo a una posición de ventaja competitiva sostenible.

Para alcanzar este propósito se requiere reunir y canalizar correctamente la energía humana, técnica y organizativa.

Este proceso de canalización implica multitud de competencias para las que muchos de los actuales líderes del ámbito de la salud o farmacéutico no han sido formados. Estos líderes sanitarios pueden mejorar sus competencias en el desarrollo de soft skills, adecuadas para el liderazgo de equipos, así como hard skills relacionadas con la planificación estratégica o la gestión de la innovación empresarial que se describen en este programa.

¿Por qué unimos en un programa el ámbito asistencial y el farmacéutico?
Porque ambos sectores son en gran parte interdependientes. A los asistenciales les resultará positivo echar un vistazo a la estrategia global farmacéutica para comprender su funcionamiento, y a las personas pertenecientes a la industria farmacéutica les resultará beneficioso conocer el sistema de gestión de un departamento clínico.

Aunque en las clases de hard skills se ofrecerán conocimientos de ambos sectores, posteriormente el trabajo de cada uno se centrará en su propio ámbito asistencial.

  • Autoconocimiento y Liderazgo humanista
  • Asertividad y gestión de conflictos
  • Habilidades de Liderazgo (I)
  • Comunicación y equipos de alto rendimiento
  • Habilidades de Liderazgo (II) y felicidad en el trabajo
  • Estrategia empresarial (I)
  • Estrategia empresarial (II)
  • Herramientas de recursos humanos para un liderazgo de excelencia
  • Gestión de la innovación
  • Big data y data analitycs aplicado al liderazgo
  • Soft skills
  • Estrategia empresarial
  • Gestión de la innovación
  • Recursos humanos y Data Analytics

Se trabajará tanto de forma colectiva (exposición teórica) así como en grupos con talleres y dinámicas por parejas. El objetivo es estimular la complicidad y participación por parte de los alumnos, así como valorar su capacidad de trabajar en equipo.

Programa Superior Universitario en Liderazgo Estratégico en el Ámbito de la Salud


Programa Superior Universitario en Liderazgo Estratégico en el Ámbito de la Salud por BEBS Barcelona Executive Business School

Programa Superior Universitario en Liderazgo Estratégico en el Ámbito de la Salud por la Universidad Católica de Murcia (UCAM)
BEBS es una escuela de negocios privada, acreditada por el Gobierno de España para proporcionar educación superior válida en todo el mundo, así como miembro de la Asociación de Escuelas de Negocios de España (AEEN) y Unión Privada para la Educación Superior Europea (EUPHE).

ÁNGEL HERRAIZ TOMEY (Coordinador)

  • Diplomado y Graduado en enfermería (UAB-UCAV).

  • Máster en gestión hospitalaria y empresas de servicios sanitarios (Hospital clínic – UB).

  • Posgrado en dirección general de empresas (EAE).

  • Postgrdgree in management of the innovation the healthcare sector (New Buckinghamshire. Reino Unido).

  • Formador, consultor y comunicador especializado en liderazgo estrategia e innovación.

  • Director y locutor del programa de radio “Estrategia y liderazgo” (Radio Sant Cebriá de vallalta).

  • Presidente del club Alumni Liderazgo y estrategia de la Universidad de Barcelona.

  • Profesor de diferentes másters online y presenciales en la escuela de negocio BEBS.

 

ANTONIO BOLINCHES

  • Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación.

  • Psicólogo Especialista en Psicología Clínica.

  • Máster en Sexualidad Humana.

  • Creador de la Terapia Vital.

  • Autor de 10 libros. Varios de ellos bestseller, como “Recetas para cambiar el mundo”.

  • Profesor de “Liderazgo humanista” en diferentes escuelas de negocio. EAE Bussiness School.

 

MERITXELL OBIOLS

  • Doctora por la UB, Universidad de Barcelona.

  • Directora del Máster en Inteligencia Emocional y Coaching en el Entorno Laboral (MICEL) por IL3 Universidad de Barcelona.

  • Directora del Postgrado en Coaching en el Entorno Laboral (CEL) por IL3 Universidad de Barcelona. Programa acreditado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo- Organizativo y Mentoring).

  • Directora del Postgrado en Inteligencia Emocional en las Organizaciones (PIE) por IL3 Universidad de Barcelona.

  • Directora de Coaching Bcn.

  • Especialista y formadora organizacional en Coaching, Inteligencia Emocional y Liderazgo.

  • Coach en ESADE Business & Law School.

  • Miembro del Comité Científico en AECOP y coordinadora del III Foro Científico de Coaching Ejecutivo AECOP.

  • Coach Profesional Sénior Certificada por AECOP/ EMCC – CS110, especialista en Coaching Empresarial, Directivo, Ejecutivo, Profesional, Coaching de Equipos, Coaching Grupal y Coaching Deportivo.

  • Coach Profesional Senior (CPS 2008365) por ICF (International Coaching Federation) y miembro de la Comisión de Coaching Deportivo entre 2015-2017.

  • Coach Profesional Certificada por ASESCO CPC 10570.

  • Coach asociada a AECODE (Asociación Española de Coaching Deportivo).

  • Socia Titular de AEPNL (Asociación Española de Programación Neurolingüística).

 

REYES GRASES

  • Director ejecutiva del Instituto de Investigación Biomédica de Lleida “Fundación Dr. Pifarré”.

  • Más de 20 años de experiencia directiva en el sector farmacéutico: 14 años en España y 7 años a nivel internacional (Chicago, Londres y París).

  • Master en Market Access.

  • MBA por la University of Pennsylvania.

  • Master en Liderazgo. 

JOHANA CÁCERES

  • Directora de personas y comunicación en el Consorci Sanitari del Maresme.

  • Ha sido Jefa de Comunicación en el Consorci Sanitari del Maresme en España.

  • Licenciada en Ciencias de la Información en el sector farmacias .

  • Posgrado en Comunicación Científica y liderazgo en organizaciones sanitarias.

 

ÁLEX CAMINALS

  • CEO en STRABIA.

  • Ingeniero Superior en Informática (UPC).

  • Más de 20 años de experiencia en la gestión y explotación de datos.

  • Consultor en proyectos nacionales e internacionales.

  • Amplia experiencia en formación y envangelización del Business Intelligence y Big Data.

  • Profesor colaborador del Master en Business Intelligence de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

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